Víte v čem❓
Díky klientovi jsem měl to štěstí, že jsem si před časem v Divadle Járy Cimrmana připomněl hru Švestka. Samozřejmě jsem se výborně bavil a to i ve chvíli, kdy Zdeněk Svěrák v úvodním semináři mluví o tom, že stáří se vyznačuje i tím, že člověk není schopen myšlenku udržet, nebo ji naopak není schopen opustit.
Na okamžik jsem zaváhal, zda se mi to taky již nestává.
Abych si v zápětí vybavil situaci některých manažerů, kteří mají podobný problém, ale většinou to nesouvisí s věkem.
Netrvalo dlouho a potkal jsem jednoho takového manažera osobně. Bohužel v tom není sám. Občas mám dokonce pocit, že se shlukují do větších skupin.
V čem je problém takových manažerů❓
Jedni trpí problémem, že neudrží jednu týmovou strategii po nezbytnou dobu, kdy ji společně s týmem prodiskutují a ideálně i otestují. Místo toho společně s týmem zkouší jednu strategii za druhou. Takové zkoušení je často doprovázeno tím, že tým nejen nechápe smysl, ale i ztrácí motivaci. Bohužel někdy se ztrácí i někteří členové týmu.
Stejně neblahý dopad má na tým situace, kdy manažer trpí opačným problémem. Drží se jedné strategie, kterou nechce opustit. Je často možné, že daná strategie byla svého času dobrá, ale to bylo před několika lety. Přitom trh, zákazníci i konkurence se mezitím významně změnili.
Co s tím❓
Jednou z možností jak tomuto problému předcházet je, že například implementujeme metodiku Lean Canvas, která doporučuje opakovat cyklus: Vytvoř – Vyhodnoť – Pouč se. Můžeme tak předejít problému, že neotestujeme dobrý nápad či strategii, nebo naopak se jednoho nápadu držíme moc dlouho.
TIP: Velmi pěkně aplikaci tohoto přístupu popisuje Ash Maurya v knize Lean Podnikání (Přejděte od plánu A k plánu, který funguje).
