Z řady příspěvků na téma vize to někdy vypadá, že je její potřeba jen výmysl posledního desetiletí. Zvláště, pokud je to spojováno s dílem Simona Sinka, kterého někteří obdivují a jiní odmítají.
Opak je pravdou. Vize či poslání měly své opodstatnění v každé době (viz následující tři citace).
Tomáš Baťa, projev z roku 1924
„Zjistil jsem toliko, že veliký závod vybudovat lze nejlépe, když podnikatel vytkne si za cíl sloužit zákazníkům a zaměstnancům, protože jen tak lze dosíci, aby zákazníci a zaměstnanci sloužili jemu, tj. jeho věci, jeho myšlence.“
Stephen Covey, kniha „7 návyků skutečně efektivních lidí“, 1989
„Poslání organizace – takové, které skutečně odráží společné hodnoty a představy všech lidí v organizaci – její členy mimořádně sjednocuje a vytváří u nich silný pocit závazku a odhodlání ho naplnit. (…) Lidé nepotřebují, aby je někdo řídil, kontroloval, kritizoval nebo získával laciným prohlášením, protože přijali za své neměnné principy fungování a smyslu existence organizace.“
Simon Sinek, kniha „Nekonečná hra“, 2019
„Vyšší poslání – ta správná věc, o kterou se snažíme, je tím, co dává naší práci a životu smysl. Správná věc nás inspiruje k tomu, abychom mířili dál než jen k částečným cílům a individuálním trofejím. (…) Bez ohledu na to, zda jde o vědu, státní správu nebo o byznys – každý leader, který nás pozve připojit se k jeho úsilí s nekonečnou perspektivou, nám musí nabídnout jasně zarámovanou vizi ideálního budoucího stavu věci, která je přitažlivá a zároveň dosažitelná.“
P.S.: Já patřím k obdivovatelům S. Sinka, protože pomáhá popularizovat věci, které jsou pro rozvoj lidí a firem tak důležité.
