Ano, ale musí platit dvě podmínky.
První podmínka je jednodušší, ale ani její splnění nemusí být samozřejmostí.
Jde o to, aby manažer měl patřičnou odbornost (expertýzu), kterou bude schopen svému spolupracovníkovi předávat. Proč to není samozřejmost? Být dobrým manažerem nevyžaduje mít detailní znalosti specializace, ale zvládání manažerských dovedností.
Pokud manažer disponuje potřebnou odborností, má splněnu první podmínku, která je nutná, nikoliv postačující.
Druhá podmínka je mnohem obtížnější.
Vztah mezi manažerem a spolupracovníkem je odlišný od toho mezi mentorem a mentee. Tento vztah je postaven na velké důvěře, kdy bude mentee schopen a ochoten otevřeně mluvit o svých slabinách či nedostatcích. Důvody, proč taková důvěra nemusí být mezi manažerem a spolupracovníkem, mohou být v zásadě dva. Může jít o nedostatek manažerských dovedností na straně jedné, nebo silné ego na straně druhé. Oboje může bránit tomu, aby spolupracovník otevřeně mluvil o svých slabinách. Potom těžko může mít svého manažera za mentora.
Dříve, než může být manažer mentorem, musí být především dobrým manažerem. Potom se může stát pro své spolupracovníky mentorem v expertýze, kterou bude schopen nabídnout.
