Menu
Mentoring a konzultace, které z manažerů dělají leadery a z obchodníků byznys partnery.
Liší se jen to, jak náročný tento proces je. Když postupujete metodou pokus omyl, trvá to dlouho a nutně se přitom párkrát spálíte. Když vám asistuje někdo, kdo už stejnou cestu prošel před vámi, osvojíte si příslušné principy mnohem rychleji, hlouběji a trvaleji – protože všechno děláte na vědomé úrovni a s vysokou mírou reflexe.
Mým cílem přitom není udělat z nich jen lepší manažery, ale pomoci jim stát se skutečnými leadery.
V rámci mentoringu vám budu partnerem, se kterým můžete diskutovat a řešit své problémy a úkoly, ať už operativní, nebo strategické povahy. Jde o dlouhodobou spolupráci postavenou na důvěře, kterou vítají zejména manažeři malých a středních firem.
Těm často podobný partner uvnitř jejich organizace chybí a možnost prodiskutovat zvláště citlivé a strategické otázky dříve, než je budou prezentovat svému týmu či firmě, má pro ně doslova hodnotu zlata.
Ve velkých společnostech většinou připadá úloha mentorů seniorním manažerům, kteří ale po dlouhých letech uvnitř organizace bývají někdy zatíženi „profesní slepotou”. I v tomto případě pak může být externí mentoring velkým přínosem.
Jakožto seniorní konzultant vám poskytnu své zkušenosti a znalosti při řešení jednoznačně definovaných projektů. Tedy takových, které mají jasně specifikované zadání včetně cílů a harmonogramu. Časové i tematické vymezení odlišuje tuto formu poradenství od mentoringu, který je ze své podstaty dlouhodobý. Stává se nicméně, že po uzavření řešeného projektu se s klientem domluvíme na následném mentoringu. Všechny cesty jsou tu otevřené.
Rád pro vaši organizaci připravím školení zaměřené na vybudování či zdokonalení konkrétních dovedností. Nejčastěji školím klienty v následujících oblastech:
